索卡画廊安保大升级

　　T:北京索卡在艺术品维护上采取了哪些措施？

　　X:我认为在业界，我们在艺术品维护上的花费应该算是最多的。我们甚至还聘请了一位从佛罗伦萨回来的修复专家定期过来维护、保养我们的画作。平常我们也十分注意储藏仓库里的湿度、温度。

　　T:动用了哪些高科技的储藏手段？

　　X:我们不可能达到国外美术馆那么高的硬件条件，但恒温恒湿设备还是有的，可以确保画作长期处于一种安全、平静的状态。

　　T:有专人负责管理仓库吗？

　　X:有的。一共2人。一人负责，一人是助理。

　　T:萧先生在各地都有画廊，应该会有一个总库，是设在台湾吗？

　　X:我在各地的画廊都有自己的运作方式，都有自己的仓库，而且分为一个外库和一个内库。我们的库存比较多，而且在三地都会做展览，需要彼此间配合、支援。展览结束后，由于买家还处在犹豫期，画作还不能直接调走，一般会原地存3个月到6个月，所以我们仓库的利用率挺高的。

　　T:相关花费呢？

　　X:这次情况特别。我们刚刚升级了设备，加装了红外线控制设备，另外新增了保安人数，大概一下子花掉了20、30万。今后每个月，我们都会定期调试安保设备，确保它们处于良好的工作状态。

　　T:藏家购买了画作后，在日常维护上，您有什么建议？

　　X:一般藏家购买后，最好的选择是把画挂在墙上。画作在空气流通、常温、室内光的环境下，一般不会出现什么问题。最怕有的藏家买到一幅新画，刚画完，颜料没有完全干，拿回去直接放进仓库里，终年不见天日。仓库里的空气是不对流的，如果湿度高的话，画作很容易发霉。

　　T:有想过购买艺术品保险吗？

　　X:有想过。我们在台湾就购买了相关的保险，主要有防盗险和火险。大陆跟台湾不大一样，这边很少有保险公司愿意承担这方面的业务，即便有，他们设定的保费都很高。由于艺术品很难估价，很多人可能会钻空子，比如说一张画只值1万，但买通了估值人员说它值100万，一旦这画丢失，保险公司要赔付100万的。保险公司看到了中间的风险，所以这方面我们也能理解。

　　现在艺术品的价值越来越大，非常容易受到窃贼的青睐。以这次丢失的画作举例，它差不多值400万。如果换成现金，一个人能去做吗？400万，那得有多重啊！身上背着400万，我看跑都跑不动。当然偷画也有个问题，销赃变现不是很容易。

　　T:您当时听说出事了，第一反应是什么？

　　X:出事时我在飞机上。刚下机，我就接到电话说，公司被盗。我还不清楚到底丢了什么，直接让司机开车去了公司。当时，公司里有很多公安在拍照、做笔录，后来他们对我说，这种级别的案件已经是刑事案件了，就直接叫来了一位刑警。因为涉案金额较高，没多久又过来了2位刑警，是3位刑警一起做的调查。

　　T:那造成的损失有多少？因为窃贼把很多画作随意扔在地上，有造成损毁吗？

　　X:画倒是没有损毁。窃贼把真画卸下来，把假画挂上去，他本来想把放在地上的2张画一起拿走，但当时发生了突发状况。正好有一部车子经过门口，他害怕起来，以为画廊来人了，急切之下，就选择跳窗逃走。因为那2张画比较大，短时间里没办法通过窗子，所以就拿了张最小的。如果以那张被拿走的赵无极的画计算损失的话，差不多有400万。

　　T:赵画被偷一案终为内部人员所为，是否暴露出索卡在内部管理方面存在某些漏洞？

　　X:事发前，我们的安保系统在798可以算得上最好的，但也必须依靠人员的执行加以实现。发生这样的事件，主要是我们内部管理较为松散。尽管制定了非常严格的保安条例，没人当回事。如果大家都按照既定章程认真执行的话，根本不会发生类似事件。

　　公司规定只要员工离职，系统密码必须立即更新。事发之前，我曾2次问过经理，系统的密码更换了没有，他都对我说换了。实际上密码根本没有换，这就给歹徒提供了犯罪的机会。所以我已经解除了这位经理的职务，因为他不仅态度散漫，无法胜任这份工作，而且不诚实、欺骗人。

　　从另一个角度思考这个事情，如果我们把漏洞堵死，犯罪分子没有机会作案，或者成本太高一般也就不会铤而走险去犯罪，所以在某种程度上这个年轻人误入歧途，我们也有些责任。

　　T:事发后，索卡做了哪些思考和转变？

　　X:我们调整了相关人员，并在技术手段上有所更新，比如说，新的安保系统已经完全取消密码登陆，改用指纹。全部员工的指纹信息都已输入电脑，如果离职就马上把他的信息消掉，进来新人再重新补录。

　　另一项重要的改进是我们加装了一套自动辅助控制系统，根据预先设定好的时间段，系统会自动把门襟锁死，无论是输密码、验指纹，都没有办法进入，即便是我自己都没有办法控制。如果选择强行闯入，警报就会启动。我们已经与公安局实现了联动，只要警报启动，公安局就会在第一时间收到相关信息。可以说，我们升级过的安保系统，远比一般的艺术机构